Саммит россия 2024.

Шанс получить

В 2023 году наша компания серьезно укрепила свои позиции на рынке. Мы смогли сохранить наших постоянных клиентов и завоевать доверие новых. Наша команда выросла, и мы продолжаем усиливаться, чтобы помочь нашим клиентам улучшить эффективность своего бизнеса — мотивировать персонал, увеличивать продажи и получать больше прибыли. Это наша миссия и обещание бренда.

Пополнение баллами

К Новому году мы пополнили нашу платформу баллами. Сотрудники использовали 75% баллов, оставив 25% неиспользованных в компании. Если бы мы вновь использовали сертификаты, мы бы просто потеряли бы эти деньги. Однако, благодаря нашему решению, деньги остаются в компании и будут перечислены в июньскую выплату к Международному дню защиты детей.

Сбережения на бюджете

Наши прогнозы на этот год оправдались на 100%. В прошлый раз мы потеряли 50%, а в этот раз заплатили 75% от планируемой суммы. Тем не менее, мы реализовали 95–98% всех средств, а остаток сохранён на депозите компании. Благодаря нашему решению мы смогли сэкономить 30% бюджета.

Участие в программе благополучия

Мы делимся своим опытом участия в программе благополучия самой быстрорастущей публичной компании в России в области технологий недвижимости и девелопмента.

Забота о сотрудниках

У компании Самолет представительства в 100 городах России и СНГ. В настоящее время в штате работает более 12 000 сотрудников.

За последние три года наша команда выросла в три раза, произошли значительные изменения в процессах, а уровень вовлечённости в прошлом году вырос до 90%.

Мы придаем большое значение тому, чтобы сотрудники компании Самолет чувствовали себя счастливыми. Мы считаем, что только в этом случае они смогут оставаться продуктивными, достигать высоких результатов и быть лояльными к компании. Поэтому мы ставим человека выше процессов, отказываемся от бюрократии и активно развиваем направления корпоративной культуры, заботы, обучения и развития.

У компании Самолет есть масштабная программа заботы, которая позволяет достигать бизнес-результатов в комфортных условиях. В 2022 году мы запустили программу поддержки сотрудников, у которых есть дети до 18 лет. Работники с детьми получают от компании бонусы к Международному дню защиты детей, Дню знаний и Новому году — самым затратным для родителей дням.

Когда запускаются программы благополучия, компании не просто стремятся оптимизировать бюджет, но и прежде всего заботятся о своих сотрудниках. На сегодняшний день на рынке существует определенный минимум бонусов, который отличает компанию как хорошего работодателя. При выборе льгот важно обращать внимание на их удобство использования и соответствие ожиданиям сотрудников. Компании следует тщательно выбирать льготы, консультироваться с коллегами, выбирать технологически продвинутые решения и проверенных поставщиков.

Будущее вашего бизнеса в ваших руках. Не упустите свой шанс на рост и развитие!

Отчет о программе подарочных сертификатов

В прошлом августе компания закупила для программы подарочные сертификаты в крупнейший в России универсальный магазин товаров для дома — аналог маркетплейсов. Подарки отправили на корпоративную почту.

Первая аналитика показала, что не использовали и половину из них. Несмотря на постоянные напоминания — рассылки и публикации во внутренних каналах, сотрудники так и не активировали свои сертификаты.

И в июне 2023-го спустя почти год после запуска реализовали только 53% сертификатов.

Подготовка к программе

Перед запуском программы обязательно просчитайте ваши затраты: например, если вы будете оплачивать бонусы вашим сотрудникам вживую, какие будут ваши потери. Включите и человеко-часы — ведь это ваше время в том числе, и ваши затраты, и ваши ресурсы.

Причины низкой популярности

Почему бонус оказался непопулярным?

Сообщи о дроне!

Госуслуги просят россиян помочь в борьбе с беспилотниками

Российским пользователям портала Госуслуги разослали письма, призывающие сообщать с помощью приложения Радар о беспилотных летательных аппаратах и других происшествиях, связанных с возможной угрозой терроризма.

Сгенерировано нейросетью Midjourney

В письмах говорится:

В письме также даны ссылки для загрузки приложения Радар.НФ из магазинов приложений Google Play и RuStore. Разработчиком выступает Общероссийский народный фронт.

Приложение Радар.НФ для Android дебютировало 17 августа, но пройти модерацию Apple разработчики не сумели, поэтому версии для iOS пока не предлагается.

Все новости за сегодня

• Редизайн корпуса, переход на экраны 16:10 и USB4 в версия на процессорах AMD. Lenovo представила новое поколение дешевых ThinkPad L — ThinkPad L14 G5 и ThinkPad L16 G1. Теперь в них используются процессоры AMD Ryzen 7035 и Intel Core Ultra

• Защита IP69K, компас, высотомер, GPS, датчики ЧСС и SpO2, 15 дней автономности. Представлены умные часы Kospet Tank T3 Ultra. Они отвечают требованиям американского военного стандарта MIL-STD-810H

• В Китае начали принимать заказы на полноприводный Geely Radar RD6. Это самый быстрый пикап на Востоке, он разгоняется до 100 км/ч за 4,5 с. Он получил силовую установку мощностью 428 л.с.

• Большой брутальный пикап за 14 тыс. долларов станет ещё лучше: Great Wall King Kong Cannon получит 8-ступенчатый автомат. Судя по всему, он будет доступен как с бензиновым мотором, так и с дизельным

• Представлен Chery Tiggo 8 Plus Champion Edition Haoyue: 197 л.с. и практически топовое оснащение за 15 тыс. долларов. Цена снижена с 17,5 тыс. долларов

• В Android 15 появится поддержка спутниковой связи. Обмен SMS и MMS через спутник реализован в Android 15 Developer Preview 2. Пока функцию могут изучить только разработчики

• Бывший российский завод Nissan терпит миллиардные убытки. На предприятии пытались организовать сборку Lada X-Cross 5, но из этого ничего не вышло

• Сейчас эти машины разлетаются как пирожки. Дилеры по-прежнему фиксируют повышенный спрос на Москвичи. Дешевых Москвичей 3 осталось мало, а вот дефицита Москвича 6 не наблюдается

+1 фобия владельцу Весты

У Lada Vesta взорвался впускной коллектор, владелец говорит, что зафиксировано уже 5 случаев. Дилер подтвердил взрыв впускного коллектора

Директор по компенсациям и льготам

Международные сертификации HR: GRP, Hogan, Universum
13 лет опыта в консалтинге (стратегический консалтинг, консалтинг по разработке систем вознаграждения) 10+ лет опыта в HR: HR-консалтинг, Head of Recruitment, HR директор, Head of C&B
Экспертиза

• Совокупного вознаграждения
• Управление эффективностью и развитие сотрудников.
• Грейдинг
• Бюджетирование ФОТ и управление численностью
• LTI планы
• Оптимизация и повышение эффективности HR-процессов
• Подбор, оценка и развитие персонала

Руководитель программ по развитию отраслевой системы мотивации, организационному дизайну и бизнес-планированию

Заместитель директора департамента – начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности

Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике

Руководитель управления по организационному проектированию, мотивации и социальной политике

Высшее образование, специализация: Мировая экономика. РЭУ им. Г.В. Плеханова
39 лет. Стаж работы в области HR 19 лет, из них 15 лет в направлении компенсации и льготы.
Работа в компаниях:

• АО Гринатом (ИТ-интегратор атомной отрасли).
• АО РСК МиГ и АО Компания Сухой (авиастроение).
• Госкорпорация Росатом, руководитель направления по C&B
  За 10 прошедших лет только три места работы.
  Если уходить за 2002 год, то есть опыт в добывающих отраслях, электроэнергетике и безопасности.
  Профессиональные области:
• организационное проектирование и управление численностью;
• мотивация и стимулирование;
• социальная политика;
• обучение руководителей;
• управление командами.

Руководитель практики компенсации и льготы

Начальник отдела расчета результативности и премий

Директор по совокупному вознаграждению

Управление персоналом в компании Ingka

Менеджер по компенсациям и льготам

Менеджер подразделения по компенсациям и льготам группы компаний Ingka (магазины ИКЕА, торговые центры МЕГА, Дистрибьюторский центр ИКЕА Есипово) с 2019 года. Тренер программ:

• Коучинг и Менторинг
• Навыки презентации
• Непрямое лидерство в ИКЕА.

Образование:

• 2010 г. — Самарский государственный архитектурно-строительный университет, инженерно-экономический факультет.
• С 2019 г. — обучение в CBSD по программе Global Remuneration Professional.
• С 2020 г. — обучение в ВШЭ, направление Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager).

Начальник управления по работе с персоналом

Образование

• Магистратура в области управления человеческими ресурсами университета под эгидой юнеско
• Сертифицированный КОРПОРАТИВНЫЙ тренер

Опыт работы

• Более 17 лет опыта в HR
• 2007-2015 гг – Гипермаркет электроники техносила менеджер по персоналу 3х гипермаркетов
• 2016-2016 гг – Dip Investments производство и реализация табачной продукции, руководитель службы персонала
• С 2016 ГОДА, В Газпромнефть бизнес-сервис занимала должности Hr-bp, t&d
• С 2020 г. — начальник управления по работе с персоналом

Ключевые проекты

• Формирование ценностного предложения работодателя в оцо
• Создание моделей профессиональных и цифровых компетенций, оценочных процедур и треков
• Развитие институтов внутреннего тренерства, корпоративного волонтерства, кадрового резерва
• Визуализация hr данных через дашборды

Старший директор по компенсациям и льготам

Директор по управлению мотивацией персонала и организационной эффективностью

Татьяна Борисовна Копылова, руководитель функции C&B РТК Солар. Более 15-ти лет возглавляет функцию C&B, более 10-ти лет опыта в крупнейших финтехах России (Промсвязьбанк, Россельхозбанк, МТС Банк). Последние 2 года работает в ИТ ИБ Компании Солар Секьюрити (ДЗО ПАО Ростелеком). Экспертиза в формировании и управлении HR бюджетом, пакетом льгот, HR аналитика, методология оплаты труда, построение систем мотивации и автоматизация HR функций.

Total Rewards Manager

НОВО НОРДИСК РОССИЯ, БЕЛАРУСЬ, АЛЖИР

Total Rewards Manager

Head of Total Rewards

Сфера профессиональных интересов: Управление эффективностью компании, организационное проектирование, планированием фонда оплаты труда и численности, оптимизация HR-расходов, проекты автоматизации HR-функции, централизации бизнес-процессов, внедрения системы грейдов, создание систем вознаграждения персонала, фасилитация.

Исполнительный директор Управления планирования и финансового анализа

Начальник отдела управления структурой вознаграждения

Артемьева Наталья Александровна Начальник отдела управления структурой вознаграждения ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Профессиональный опыт в сфере C&B в FMCG компаниях (пивоварение, пищевое производство) более 20 лет в направлениях: • Управление вознаграждением ( грейдинг, аналитика рынка труда, диапазоны ЗП, ежегодный пересмотр ЗП, структура ЗП, системы оплаты труда) • Мобильность ( национальная, глобальная) • Организация и нормирование труда • Организационный дизайн Реализованы проекты по повышению эффективности затрат на персонал, созданию и управлению системами вознаграждения, национальной мобильности, реструктуризации и оптимизации численности, автоматизации C&B процессов и многое другое. Закончила Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения по специальности «Менеджмент» Сертификация для C&B менеджеров по Международной программе Global Remuneration Professional (GRP®) Ассоциации WorldatWork.

Руководитель направления мотивации

Павел – профессионал, влюбленный в технологии ИИ. Имеет опыт работы в различных сферах финансового рынка (банковское дело, страхование жизни и имущества). Начал свой первый бизнес в возрасте 22 лет. Сделал блестящую карьеру в финансовом секторе в Citibank, AIG и Allianz, где стал самым молодым директором по маркетингу. Сейчас Павел работает над трансформацией страхования в эффективное, справедливое и взаимовыгодное партнерство клиента и страховщика. Решения на основе искусственного интеллекта, которыми он занимается, помогают страховым компаниям бороться с мошенничеством, повышают эффективность андеррайтинга и урегулирования убытков, что положительно сказывается на стоимости страхования и качестве сервиса для застрахованных

Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот

Менеджер направления по управлению вознаграждением

Руководитель отдела развития бизнеса

20+ лет опыта в HR-индустрии: C&B, рекрутменте, обучении, аутсорсинге HR-функций — в компаниях BENEFACTORY, English First, HeadHunter и СберРешения (ex-Intercomp)

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

в 2009 году окончил Московский физико-технический институт по специальности прикладные математика и физика. С 2006 по 2010 год работал в консалтинговой компании консультантам в рамках проектов по изменению организационных структур, определению норм численности, процессному управлению, а также определению стратегий развития компаний. Среди заказчиков были как государственные органы власти, так и крупные компании. В 2010 году перешёл на работу в банк ВТБ24 на направление организационного развития и нормирования. В 2015 году внутри Банка перешёл на руководителя подразделения по направлению c&b. В 2017 году входил в состав временной администрации Банка Открытие в качестве руководителя по HR. Начиная с 2018 возглавил направление организационного развития, компенсаций и аналитики по персоналу в новой структуре сканированного банка Открытие.

Директор по аналитике, DS и исследованиям

Ранее – CAO в УК «Альфа Капитал», Биглион, FreshBroccoli, Утконос, Росстат Более 22 лет в аналитике, из них более 8 лет — в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику. Работала в компаниях Утконос, Брокколи, Биглион, Альфа-капитал, участвовала в качестве консультанта в региональных и федеральных проектах (ритейл, хобби и творчество, БТиЭ, производство). Создавала системы аналитики и проекты в сфере Data Science в крупных интернет-проектах, в том числе по направлениям: клиентская аналитика, web-аналитика, аналитика продаж, бизнес-аналитика, аналитика клиентского сервиса, аналитика логистики и склада, аналитика рынка и конкурентов. Ранее работала в Росстате и Рособоронпоставке, занималась анализом экономических процессов, проведением сплошных и выборочных наблюдений на региональном уровне, разработкой методологии и расчетом основных макроэкономических показателей по России, анализом эффективности процессов гособронзаказа, научной деятельностью. Преподаватель и куратор программ в Нетологии, Universal University, Академии Ритейла, City Business School, SkillFactory, SkillBox, ex-декан факультета продуктовой аналитики и преподаватель в Geekbrains по направлениям: HR-аналитика, маркетинговая аналитика, продуктовая аналитика, клиентская аналитика и сегментация, аналитика рынка и конкурентов, CJM, A/B-тестирование, построение Data-driven маркетинга в компании, ремаркетинг, выстраивание системы KPI в компании, управление атмосферой в команде.

Международный Аэропорт Шереметьево

Директор управления организационного развития, Дирекция компенсаций и льгот

Руководитель по целеполаганию HR-дирекции

Образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, факультет психологии, кафедра организационного консультирования, сертифицированный OKR-коуч. Опыт работы в HR более 6 лет, последние 4,5 года в компании ВсеИнструменты.ру. Пришла в компанию на стажерскую позицию. Разработала и запустила систему контроля и оценки регулярного менеджмента на 400+ руководителей компании, внедрила систему гибкого целеполагания OKR на всю компанию. Также лидировала многие проекты по обучению, развитию, по управлению производительности, рейтингам и Performance Review.

Руководитель направления по развитию процессов и продуктов премирования

Директор по персоналу и организационному развитию

Лучший спикер III и IV Форума Compensation & Benefits Management Forum 2017. Окончила факультет вычислительной математики и кибернетики Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского. Имеет более чем 15-летний опыт в области Compensation&Benefits, трудится в Группе компаний «Волга-Днепр» с 2002 года, на руководящих позициях — с ноября 2004 г. Занимается разработкой и внедрением мотивационных схем, стандартов в области экономики труда, подготовкой управленческих решений в области управления персоналом. Участвует в реализации различных проектов и стратегических задач Группы компаний «Волга-Днепр», мирового лидера в сегменте грузовых авиаперевозок сверхтяжелых и негабаритных грузов.

Руководитель проектов по социальным программам Департамента управления персоналом

Иркутская нефтяная компания

Руководитель C&B направления

Директор дирекции крупного и среднего бизнеса

Эксперт по well-being Дипломированный психолог и консультант по коррекции пищевого поведения Член Ассоциации нутрициологов и коучей по здоровью Опыт реализации well-being проектов более 5 лет и 30+ корпоративных клиентов

Начальник управления методологии систем вознаграждения

Compensation Value expert

Более 12 лет в O&G индустрии Шлюмберже 2008-2017-Специалист службы управления по персоналу (HR specialist, Tyumen/HR representative, Moscow) 2018-2020-Специалист по компенсациям и льготам (C&B Analyst, Moscow) 2021-2022-Руководитель группы по компенсациям и льготам (C&B Team leader, Moscow) 2022-по настоящее время (Compensation Value Expert, Moscow) Специализация: -разработка компенсационной стратегии для Департамента добычи, Департамента цифровых и интеграционных решений, Производственных и Технологических центров Шлюмберже в России -разработка компенсационных моделей -аналитика рынка труда -проведение полного цикла повышения заработных плат (Compensation review/Market salary adjustment) -разработка систем премирования

Руководитель группы льгот и благополучия

Яндекс Go для бизнеса

Ведущий менеджер по продажам

Подарок в квадрате

Директор по развитию

Руководитель проектов, эксперт в области построения well-being программ

Закончила Саратовский социально-экономический институт РЭУ им. Г. В. Плеханова, специальность педагог-психолог, специализация юридическая психология. После окончания ВУЗа работала в системном интеграторе Epam Systems менеджером по персоналу. Занималась подбором персонала, разработкой системы адаптации для стажеров учебного центра, проводила корпоративные мероприятия и конкурсы. С 2011 до 2016 была менеджером по персоналу интернет-компании Mail.Ru Group. Принимала участие в рекрутинговых проектах, выполняла роль HR BP одного из БЮ и сопровождала ряд внутренних проектов. С 2016 до 2019 года в компании Яндекс занимала позицию менеджера проектов и реализовала проекты в части корпоративных льгот (от улучшения и автоматизации процессов до запуска новых льгот в компании). С 2019 года является сотрудником Росбанка и занимает позицию Head of benefits. Курирует программу Благополучия сотрудников и сопровождение корпоративных льгот.

Начальник отдела переменного вознаграждения

Руководитель операционного центра

Цифровые карты

Банковская предоплаченная виртуальная карта Visa в дизайне ТРЦ. Картой расплачиваются в онлайн-магазинах или добавляют в Apple Pay/Google Pay для покупок в ТРЦ

Карту оформляют на сайте ТРЦ. Это позволяет получить арендаторам дополнительный трафик с сайта ТРЦ.

Как оформить карту в ТЦ

Покупатели берут пластиковую карту у администратора на инфостойке или в картомате и самостоятельно пополняют на нужную сумму. Либо покупают цифровую карту на сайте ТРЦ.

Подарочные карты ТРЦ в цифрах

Два направления реализации карт Физические лица Юридические лица

Количество карт, шт./год 5000–30000 2000–10000

Средний номинал одной карты 3000 4000

Примерный объем, руб. в год 15–90 млн 8–40 млн

Этапы запуска программы в вашем ТРЦ

Готовим и согласовываем дизайн карты, картхолдера, разрабатываем страницу для оформления цифровой карты ТРЦ

Заказываем картоматы или размещаем ПОС-терминалы на инфостойках ТРЦ

Изготавливаем и доставляем карты

Запускаем рекламную кампанию: анонсируем проект

Как организаторы проекта, мы:

Подготовим дизайн-макет комплекта: карты, конверта и листовки

Согласуем с эмитентом проект и дизайн карты

Организуем производство карт и логистику

Обеспечим пополнение карт в онлайн-режиме

Разработаем страницу проверки баланса

Осуществим техническую поддержку ПОС-терминалов

Предоставим статистику покупок по картам

Организуем обучение администраторов ТРЦ

Предоставим рекомендации по продвижению проекта

Окажем информационную поддержку 24/7

Что в планах

Интегрировать с сервисами экосистемы. Вместе с коммерческим блоком, который выпускает сервисы «Самолета» на внешнюю аудиторию, компания хочет добавить бонусы для сотрудников. То есть деньги уходят к сотруднику, а сотрудник тратит их на сервисы, которые готовит компания. Деньги остаются внутри и там же и реализуются.

Сегодня у «Подарка в Квадрате» собран самый большой каталог предоплаченных решений для бизнеса, который закрывает потребности наших партнёров. Тем не менее мы остаёмся гибким сервисом, который готов индивидуально подходить к запросам клиентов и разрабатывать продукты под их задачи. Это касается и карт, и сервиса автоматизации.

Решения, которые использовали в этом кейсеуниверсальные предоплаченные картыСмотрите выступление Елены Кржисецкой на онлайн-митапе «Well-being 2023: современные способы комплексной заботы о сотрудниках»:

Команда проекта

Руководитель направления wellbeing «Самолет»

Поделилась опытом программы заботы о сотрудниках

Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Подарок в Квадрате»

Как вернуть деньги за неиспользованные льготы

Для специалистов wellbeing-направления «Самолета» подарочные сертификаты тоже оказались головной болью и потерями. По условиям контрагента, компания оплатила все сертификаты сразу. Но сотрудники реализовали только половину из них. Срок действия — один год, независимо от дня активации, а деньги за неиспользованные подарки вернуть нельзя.

Если сотрудник уволился и так и не воспользовался подарком, то компания просто теряет деньги. Грустная арифметика: не реализовали 47% сертификатов, а значит, половину бюджета мотивационной программы потратили впустую.

Только 53% сертификатов использовали сотрудники в прошлой мотивационной программе

Чтобы сократить потери, «Самолет» вместе с контрагентом сделал повторную рассылку тем, кто не воспользовался подарком. А неиспользованные коды сертификатов планировали передать в благотворительные организации. Но контрагент запустил громоздкий документооборот — переподписывали бумаги, согласовывали гарантийные письма. Это крайне неудобно и дискомфортно для компании и специалистов по wellbeing.

Про сообщества и обмен опытом

Прошлый год стал рекордным для Отдела развития «Подарка в Квадрате» по количеству мероприятий для эйчаров.

— «Гибкие льготы», спикеры: «Ново Нордиск», МТС.

— «Программы благополучия», спикеры: «Самолет», PepsiCo, «Додо Пицца», Crosslife.

— «Программы вознаграждений», спикеры: ОМК, «Майрест», «Пряники».

— «Корпоративное питание», спикеры: МТС, НЛМК.

Приняли участие в четырёх офлайн-мероприятиях:

— Совместно с «Бенефактори» выступили организаторами конференции «Гибкий социальный пакет и программы вознаграждений сотрудников: лучшие практики», спикеры: «Ново Нордиск», SWtec, «Мерседес-Бенц РУС», «Органон», Евраз, «Спортмастер», «Генериум».

— Были модераторами на Well-being Force и С&B Summit, которые организовал «Аудиториум».

— Были спонсорами и выступили спикерами на «Well-being и социальный пакет компании», «Льготы и бенефиты».

В феврале опубликовали статью в журнале «Льготы и бенефиты»: «Чек-лист по внедрению гибких льгот».

Провели исследование по моделям корпоративного питания: «Тинькофф», ВК, МТС, «Ново Нордиск», «Ашан», «Райффайзен», ВАТ, «Икея», «Вкусно и Точка», «Марс», «Иннотех», ЦУМ, «Адидас», «СберЗдоровье», «Лореаль» и другие.

Опубликовали материалы для эйчаров:

— Чек-лист «Пошаговый запуск гибких льгот», эксперты из компаний «Ново Нордиск», «Иннотех», «Теле2», «Лафарж» и главный редактор журнала «Льготы и бенефиты» Станислав Нагерняк

— Налоговые рекомендации по оформлению гибких льгот.

— Обновленные налоговые рекомендации по оформлению корпоративного питания .

— Чек-лист «Пошаговое внедрение программы благополучия».

Наши митапы и конференции – пространство, которое помогает эйчарам обмениваться опытом и знаниями, находить новые идеи для реализации проектов по мотивации и благополучии персонала, развиваться профессионально и получать ответы на актуальные вопросы. Такие мероприятия — возможность для экспертов и новичков укрепить профессиональные связи и стать лидером мнения среди коллег.

Мы тщательно проводим отбор спикеров. Готовим программу и контент так, чтобы мероприятия были максимально полезными, интересным и содержали примеры из практического опыта экспертов. За счет таких эвентов мы становимся узнаваемыми в эйчар сообществе, повышаем свою экспертность и заводим полезные знакомства.

Июня 2018

Универсальные карты оплаты мобильной связи переживают бурный рост Универсальные карты оплаты мобильной связи переживают бурный рост. Это происходит за счет большого количества промо-акций и мотивационных программ, созданных на их основе.

Подарочная карта Visa — «пропуск» на Чемпионат мира по футболу Платежная система Visa запустила акцию вместе с Международной федерацией футбола FIFА.

Мотивационная программа для JB GERMAN OIL История о том, как нестандартное решение кроется в простоте.

Мотивационная программа для ТД «АКОМ» Быстрый способ мотивации для большого количества участников — виртуальная карта Visa для продавцов.

Мотивация для агентов «Ренессанс Life» карта Visa в индивидуальном дизайне для мотивации сотрудников агентов.

Программа для «Ассоциации производителей смазочных материалов» Пополняемая карта Visa в индивидуальном дизайне для мотивации продавцов автомагазинов.

Новогодние карты – мгновенный и долгосрочный подарок «Подарок в Квадрате» выпустила ограниченную серию новогодних подарочных карт.

Участие в IV Всероссийском эйчар-форуме 14 и 15 сентября мы приняли участие в эйчар-форуме Compensation & Benefits Management forum 2017.

Карта Ренессанс Life У компании Ренессанс Жизнь появились предоплаченные банковские карты с уникальным брендированием в стилистике организации.

Карта питания «СУП» для ваших сотрудников Отличная новость для компаний, которым не всё равно: мы разработали новую карту , которая предназначена для оплаты питания ваших сотрудников российскими компаниями.

Подарочные карты в бизнесе: 3 популярных тренда Подход к разработке мотивационных программ в сфере B2B кардинально меняется. Основным из инструментов мотивации является использование предоплаченных банковских карт.

Вознаграждение продавца – прямой путь к повышению продаж Предоплаченная карта – достойное вознаграждение сотрудника и оптимальное предложение для вашего бизнеса.

Подарочная карта вашего торгового центра

Брендированная предоплаченная банковская карта Visa, которой покупатели расплачиваются в любом магазине на территории ТРЦ

Выгоды для ТРЦ

Выгоды для клиентов

Планы

Главное — принесем пользу еще большему количеству клиентов: внедрим и поможем повысить эффективность социального пакета и программ вознаграждений сотрудников, компенсации питания и транспорта, мотивации каналов сбыта, кэшбек-акций. Активно будем делиться опытом — продолжим проводить полезные мероприятия для эйчаров, трейд-маркетологов и специалистов, кто развивает партнерские каналы продаж. Продолжим вкладываться в функциональное развитие наших сервисов, работать над внутренней автоматизацией бизнес-процессов. Пополним команду профессионалами, вложим ресурсы в обучение и повышение квалификации сотрудников. Продолжим быть командой: вместе радоваться успехам и достижениям. В результате вырастем еще минимум в полтора раза.

О продуктах и новых направлениях бизнеса

В 2023 мы начали комплексно продвигать нашу платформу «Промотивэйшн»: разработали сайт и блог.

Благодаря платформе мы экономим клиентам до половины бюджета в мотивационных программах. Например, помогли крупнейшему российскому застройщику — компании «Самолет». Раньше компания закупила для программы поддержки сотрудников подарочные сертификаты. Сотрудники не использовали и половину из них. Это не устроило «Самолет» и они обратились к нам с запросом решения, которое поможет закрыть сразу несколько задач: оптимизирует расходы, подберет востребованный у сотрудников бонус, обеспечит техподдержку день в день и комфортный сервис.

В чем преимущество платформы для пользователя: возможность выбора вознаграждения для участника программы и его мгновенное получение. Для заказчика — оптимизация процессов: регистрация участников, начисление баллов, техническая поддержка, верификация паспортных данных, налоги. Все заботы по программе берем на себя. Вы платите только за выведенные вознаграждения.

Прогнозы оправдались на 100%. В прошлый раз потеряли 50%, а в этот раз заплатили 70% от той суммы, что планировали в начале. При этом 95–98% средств реализовали, а остальное сохранилось на депозите компании. Благодаря этому решению мы сэкономили 30% бюджета.

Платформа позволяет компаниям комплексно запускать собственные кафетерии льгот. Такой проект мы реализовали для компании RDV. В кафетерий на платформе «Промотивэйшн» добавили практически весь наш каталог вознаграждений так, чтобы у каждого сотрудника был максимально широкий выбор.

Promotivation подходит как для внутреннего, так и для внешнего использования. Наши клиенты используют программу для мотивации цепочек продаж и мотивации клиентов в программах лояльности. Тут функционал может быть шире: мы предлагаем чековые промо, розыгрыши, игровые механики, кэшбеки на карту или деньги на телефон, коды на упаковке, гарантированные призы, промокоды, купоны и многое другое.

Вместе с «Подарком в Квадрате» мы реализовали интеграцию с нашим мобильным приложением и увеличили скорость выплат участникам программы лояльности с 2 недель до 3 минут. Сначала мы использовали виртуальные предоплаченные карты, а сейчас — выплаты на личные банковские карты участников. Такого решения нет ни у одного из наших конкурентов. Благодаря этому, выросла лояльность к бренду и вовлеченность участников.

С прошлого года мы особенно уделяем внимание пользовательскому опыту и быстродействию системы. Несмотря на то, что наш клиент — бизнес, мы внимательно следим, чтобы платформой было приятно и удобно пользоваться всем участникам.

Смотрим не только на функционал платформ клиентов, но и за тем, чтобы платформы работали эффективно. Для нас важно не просто решение технических запросов, но и то, как клиенты развивают свой бизнес. Мы заинтересованы в том чтобы мотивационная программа была успешной, для нас это критически важный момент. Дольше жизнь платформ — дольше наше взаимовыгодное сотрудничество. Поэтому если видим что программа неэффективна — помогаем найти клиенту слабые места.

В прошлом году представили Promotivation на крупнейшей технологической выставке EKOM EXPO — 2023

В сфере e-com важно показать свои преимущества и ту пользу для бизнеса, которую вы можете принести. Здесь несколько направлений: пиар, маркетинг и другие, поэтому участие в выставке — это ещё и возможность оценить себя и своё предложение в отрасли на рынке. Не сравнивать себя с игроками-гигантами, вроде ВК, а понять свое место относительно всех игроков.

Если говорить про наше участие в EKOM EXPO, то мы решили сразу несколько задач: провели успешные переговоры с банками-партнёрами, познакомились с потенциальными клиентами, увидели реакцию на предложение платформы для выплат вознаграждений Promotivation со стороны посетителей.

В этом году мы также планируем принять участие в выставке EKOM.

Про СУП

Весь год плотно работали над повышением возможностей системы управления питанием СУП. Внедрили личный кабинет эйчара. Теперь наш клиент может самостоятельно управлять компенсацией питания на предприятии: регистрировать и удалять из системы уволившихся сотрудников, назначать лимиты и время использования карт СУП, пополнять счета, формировать отчеты об активности, зачислении и списании средств. Запустим в работу в феврале 2024 года.

Про карты

В 2023 году мы расширили линейку наших предоплаченных карт: в каталоге появились Виртуальная подарочная карта Marketplace «Мир» для оплаты товаров в популярных российских маркетплейсах, таких как OZON, Wildberries, Яндекс Маркет, СберМегаМаркет, Виртуальная подарочная карта Pets gift card «Мир» для оплаты товаров и услуг для домашних питомцев, Виртуальная подарочная карта «Экосистема» для пользователей сервисов Сбера, пластиковая Подарочная карта Kids gift card Visa для оплаты во всех детских магазинах России.

Чаще всего клиенты выбирают для своих проектов виртуальные карты: сегментированные и универсальные. Пластиковые карты остаются популярны, и их доля к прошлому году также растет. Эти продукты — результат запросов наших клиентов, которым мы идем навстречу. Так мы создали крупнейший каталог предоплаченных решений в России для задач бизнеса.

Про API

Запустили сервис верификации паспортных данных по API. Теперь не только передаем вознаграждения, но и проверяем данные клиента через сервис верификации данных для уплаты налогов. Клиент сам собирает данные, а мы администрируем вознаграждения и проводим налоговое агентирование. Так клиент используем функционал Promotivation на своей площадке и экономит бюджет.

Значительно упростили процесс интеграции API и всех сервисов в корпоративные системы клиентов, за счет примеров вариации готового программного кода в технической документации и повышения ее информативности. Получился логически завершенный продукт.

Про безопасность

Повысили безопасность хранения и обработки пользовательских данных, отказоустойчивость и быстродействие системы в целом, скорость обработки транзакций и операций. Постоянно мониторим возможные уязвимости.

Про коммуникацию

В этом году обновили дизайн-код наших коммуникаций: рассылок, презентаций, материалов исследований, коммерческих предложений. Мы стремимся, чтобы клиенты получали от нас не только самую важную информацию, персонализированную под задачи их бизнеса, но и получали ее в максимально понятном, коротком, визуально приятном виде. В 2024 году продолжим обновлять материалы, сделаем навигацию по сайту проще и понятнее, а главное — сфокусируем внимание на новом представлении бренда.

Подарок

на приобретенный товар polaris

Как интегрировали с другими программами

Параллельно в компании действует программа «Самолет баланс»: она предлагает включаться в жизнь и продвигает баланс личного и рабочего. В проекте объединили обучение, спорт, здоровье, новости для сотрудников, путешествия и благотворительность.

В апреле сделали интеграцию спортивной корпоративной платформы «Кросс Лайф» и решений от «Подарка в Квадрате». Сервис «Кросс Лайф» и подарочные карты объединили по API. Сотрудник набирает огоньки-баллы за челленджи, а потом нажимает кнопку «Забрать свой трофей». Внутри платформы есть магазин с картами, и он может купить ту карту, номинала которой хватает.

Про клиентов и их достижения

Наши цифры — результат доверия клиентов: федеральных и международных компаний, крупных фабрик и локальных производств, айти- и телеком-компаний, государственных организаций и банков. Нам важно, чтобы клиенты получили результат, поэтому с каждым работаем индивидуально: изучаем бизнес, ищем решения под текущие задачи, формулируем цель, считаем бюджет и контролируем все этапы проекта. Это позволяет оперативно реагировать на изменения, быстро решать запросы пользователей и качественно достигать целей мотивационных программ.

В этом году у нас появилось 156 новых клиентов: Вконтакте, НЛМК, BestDoctor, «Лимкорм Групп», «Майрест», «РБ Страхование Жизни», «Энергон», Ростелеком, Альфастрахование и многие другие.

Каждый новый кейс для нас — вызов. Например, в 2023 запустили кафетерий льгот для «Меги». Компания осталась в России, но из-за смены юридического лица шли долгие и сложные согласования. Мы прошли эти этапы с помощью сильного юридического отдела и отдела сопровождения.

Еще один пример — «Дёке». Компания мотивирует продавцов в торговых точках. На любой доход продавца компания платит налог. В таких проектах мы сами становимся налоговым агентом: собираем и верифицируем паспортные данные, отслеживаем транзакции и сами платим налоги с подачей всей необходимой документации во все органы. А можем просто собрать данные: с их помощью наши клиенты сами платят налоги.

Отдел работы с ключевыми клиентами оказывает комплексное сопровождение платформ. Своевременно реагируют на запросы, консультируют, регистрируют пользователей, начисляют баллы, оказывают техническую поддержку. Заботятся, чтобы отчеты приходили вовремя, а необходимые документы были в наличии.

Получите финансовую модель проекта

Оставьте контакты, и наши специалисты бесплатно дадут профессиональные рекомендации по организации программы подарочных карт для вашего торгового центра.

Как это работает

Виртуальная карта выпускается мгновенно: сотрудник заполняет данные с номером мобильного телефона и желаемую сумму. Реквизиты карты приходят в СМС

Как искали нового поставщика решений

После неудавшейся истории с сертификатами начали искать альтернативные варианты, чтобы было комфортно специалистам, сотрудникам и выгодно бизнесу.

Нельзя же так сделать: сотрудник не воспользовался, а мы в следующий раз ему ничего не дали. Мы любим своих сотрудников и хотим дать каждому то, что ему нужно. При этом не забываем и про бизнес-результаты — снижаем время на обработку расходов, те самые человеко-часы, и оптимизируем расходы.

«Подарок в Квадрате» нашли в интернете, когда выбирали поставщика с подобным набором услуг. У «Самолета» было несколько задач:

Для перезапуска льготы выбрали универсальную предоплаченную карту, чтобы не ограничивать сотрудников в выборе — картой можно оплатить что угодно. Ведь важно было учесть интересы детей любого возраста.

Пластиковые карты

Банковская предоплаченная карта Visa в вашем дизайне в картхолдере с инструкцией

Как получить подарок?

Срок регистрации в акции: с 01.01.2021 г. по 30.11.2030 г.

Про команду и корпоративную культуру

В прошлом году нас стало больше:

Параллельно переехали в новый офис в Москве — расширили площадь в 2 раза. Мы работаем во всех часовых поясах чтобы оперативно реагировать на запросы наших клиентов.

Важный момент — взаимодействие наших отделов, например отдел по работе с ключевыми клиентами тесно сотрудничает с айти — теперь мы быстрее реагируем на запросы клиентов. Мы стали более гибкими и заточенными на решения задач клиентов.

Мы растем, но остаемся компанией, где главная ценность — сотрудники: у нас минимумом бюрократии, понятная система мотивации и живая корпоративная культура. Сотрудники ходят в офис в шортах, есть удаленный формат работы и корпоративные события. Каждый квартал встречаемся на квартальных собраниях, а в конце года — проводим двухдневную стратегическую сессию со всей командой.

Раньше мы выплачивали подарки на Новый год и дни рождения. В прошлом году запустили собственный кафетерий льгот на базе Промотивэйшн. Благодаря широкому выбору предоплаченных вознаграждений, мы гибко подходим к мотивации каждого сотрудника. Два раза в год начисляем баллы, которые тратим на спорт, путешествия, здоровье или просто покупки на маркетплейсах. Сюда же приходят баллы на день рождения и выплата за рождение ребенка.

Развивая корпоративную культуру, мы не забываем о мотивации сотрудников. Каждый менеджер, который готовит кейс для блога, получает дополнительный бонус за контент. Бонус можно получить также за честный отзыв от клиента. Благодаря этому мы развиваем взаимодействие сотрудников с клиентами, укрепляем доверие и демонстрируем лояльность и стремление знать больше о клиентах и их бизнесе.

Партнёрства

Активно развиваем партнёрские отношения. С эйчар-платформой «Пряники» провели митап по программам вознаграждения. С платформой «КроссЛайф» — митап по программам благополучия.

Продолжаем укреплять взаимовыгодное сотрудничество с «Бенефактори» — организовали и провели совместную четвертую практическую конференцию по гибким льготам.